EPC总承包

产品介绍

EPC总承包项目的一个显著特点就是设计、供应以及施工三方面的联同与协作，“在项目初期和设计时就应考虑到设计、采购和施工的相互影响，避免设计和采购、施工的矛盾，减少因设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本，缩短工期”。将传统意义上的设计、采购和施工等专业性工作作为总承包范围，委托给EPC总承包商进行统一管理和协调，能充分发挥EPC模式的优势，有利于顺利达成项目建设目标。

EPC总承包模式如下所示：

产品规格

公司产能：

公司具有一支 20 人的专业电缆施放、附件安装团队，可承接 35kV 及以下各类电缆敷设、附件安装、附属设施安装。

适用范围：

EPC模式一般应用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的大型工业投资项目，主要集中在石油、化工、橡胶、冶金、制药、制造、能源、电站等项目，在这类工程中，设备和材料占总投资比例高、采购过程长，工艺设备的采购和安装是项目建设中最重要、最关键的过程，而且采购和安装又和设计紧密相关。

采用该模式建设的项目一般都有投资规模大、专业技术要求高、管理难度大等特点。

归纳起来，EPC总承包模式适合有下列特点的项目：

● 设计、采购、施工、试运行交叉、协调关系密切的项目；

● 采购工作量大、周期长的项目；

● 承包商拥有专利、专有技术或丰富经验的项目；

● 业主缺乏项目管理经验或项目管理人员，项目管理能力不足的项目；

● 大多数工业项目，EPC模式不但适用于整个项目，也使用于项目的某些部分。

EPC总承包和传统模式不同特征的比较：

工程总承包对业主和承包商都有利，工程整体效益提高，传统工程承包模式与 EPC 总承包模式不同特征的比较如下所示：

安装事项

EPC模式的优点：

承包方和业主的责权明确。EPC项目管理模式对各方的责任划分明确，各利益相关主体的冲突和纠纷减少，从而降低了造成项目损失或导致项目失败的多方责任风险。业主实现了EPC承包商单方责任制，业主主要负责项目设计构想、确定功能和技术标准以及进行施工过程中对总承包商的监管，承担的风险小。承包商则承担了项目几乎全部的工作，承包商风险大，有利于全面控制工程的质量、进度和造价及与各分包商的沟通与协调。

● EPC总承包项目整体性强，能够充分发挥承包商的综合能力和积极性。EPC模式把设计、采购、施工三者相结合，通过组织协调各专业分工，使整个项目在统一的框架下实现设计、采购、施工一揽子整体运作，总包商内部易于实现目标和行动一致。有效的解决设计、采购、施工环节的衔接问题，提高工作效率的效果明显。承包商的风险更大，获利的机会更多，更好地调动承包商的积极性。

● 利于业主对整个项目费用实现可控和优化。EPC项目的投资数额在合同签约时即可得到保证，利于业主投资控制。EPC总承包方式也可以通过优化设计、 资源，降低工程成本，整合设计，采购，施工，在质量和成本方面实现双赢的效果。

● EPC模式为整个项目的质量规定了统一的标准。EPC承包商总体负责工程参与各方之间的沟通协调工作，通过制定统一的质量标准并在整个项目中进行实施，项目参建各方的质量标准与实践得以规范。

● EPC模式为整个项目团队提供统一的安全标准。EPC承包商对项目安全负总责，统一控制工程安全。

● 工程完工时间确定。在EPC模式下，总承包商承担更多的责任和风险，与传统的“设计、招标、建设”模式相比，对项目的完成时间更为确定。

● 减少业主的组织协调工作和人力。EPC模式合同关系简单，业主避免了设计、采购和施工工作的矛盾，组织协调工作量小，大大减少了业主方项目管理的投入。